[ICF coach knowledge base] 16 problemas para cambiar las creencias restrictivas de los clientes

A lo largo de su carrera como entrenador profesional, a menudo se encuentra con este escenario:

su cliente ofrece otra excusa para no hacer lo que prometió en su última entrevista con el entrenador. Usted ha visto que este patrón se repite en otras áreas de la vida, causando experiencias de fracaso, y usted sabe que usted necesita centrarse en las causas subyacentes de su retraso y racionalización.

en muchos casos, nuestros clientes regresan a sus patrones de comportamiento anteriores, frustrando tanto a los clientes como a los entrenadores. Pero si usted puede ayudar a sus clientes a encontrar y cambiar las creencias detrás de sus patrones de comportamiento, usted puede crear cambios sustanciales y duraderos que están buscando.

casi todos los problemas a los que se enfrentan los clientes tienen creencias negativas o restrictivas en el corazón. ¿Como entrenador, cómo identificar las causas de estas creencias, ayudar a sus clientes a cambiarlas y empujarlos hacia el éxito?

la creencia se define generalmente como "compromiso con una idea" y es la base del pensamiento humano, es decir, las "moléculas psicológicas" que componen la materia y la estructura de nuestra percepción, personalidad y respuesta. Otros nombres para este componente básico incluyen mapas de significado, andamios mentales, suposiciones, percepciones, perspectivas y prejuicios inconscientes.

esta es la estructura de fabricación de significado subconsciente que determina nuestra visión de nosotros mismos, los demás y el mundo. Incluye nuestra memoria, interpretación y narración interna. Las creencias influyen en nuestra percepción de nuestras habilidades y comportamientos. Afectan a nuestro medio ambiente y crean nuestras limitaciones y posibilidades.

las creencias más difusas son las relacionadas con nuestra identidad. Por ejemplo: soy impotente, no merezco el éxito, soy una víctima, y si consigo algo que quiero, pierdo algo más, no me permiten...

creencias restrictivas a veces invaden la capacidad de una person a como un virus mental, como un virus informático o un virus biológico. Un virus del pensamiento es la creencia restrictiva que se convierte en una "profecía autorrealizada", lo que impide a la gente hacer esfuerzos hacia la curación y el progreso, y la capacidad correspondiente no se puede desarrollar.

para tener éxito, las personas deben convertir estas creencias restrictivas en creencias que prometen el futuro, que sienten que son capaces y responsables y que merecen y pertenecen. Por lo tanto, la fe es el mayor apalancamiento para ayudar a los clientes a tener éxito. Cuando sus clientes están descontentos con sus vidas, usted puede asumir que sus opiniones sobre los problemas son filtradas por sus creencias sobre sí mismos y su entorno. Bajo la superficie de cada "problem a de presentación", es la limitación de la percepción y el pensamiento del problema. Cuando usted les ayuda a cambiar sus creencias sobre lo que está sucediendo o puede suceder, surgen nuevas posibilidades. Este enfoque proporciona un verdadero impulso interno y deseo. Esto es más eficiente que tratar de cambiar su comportamiento (generalmente temporalmente) porque la forma en que se cambia el comportamiento no cambia el patrón de comportamiento interno del cliente. Debido a que la mayoría de nuestras creencias se desarrollan en el pasado, generalmente en la infancia, necesitamos profundizar en el pasado de nuestros clientes para entender las causas subconscientes bajo el patrón.

cambiar el pasado y crear un futuro mejor.

a través de la competencia básica del ICF - "preguntas poderosas", encontramos que las creencias subyacentes en el patrón de comportamiento superficial del cliente, capa por capa en el subconsciente, que impulsa su percepción, conclusión y respuesta.

esta es una manera de "despertar el descubrimiento, la perspicacia... Y desafiar las suposiciones del cliente" o creencias básicas. ¿

las siguientes 16 preguntas pueden ayudarle a promover la auto - conciencia del cliente y la exploración de creencias adicionales:

cuál cree que es la situación que desea cambiar? ¿

son estas suposiciones absolutamente correctas? ¿O hay alguna otra posibilidad? ¿Qué necesita cambiar para lograr este cambio? ¿Crees que puedes cambiar? ¿

cuál es su idea recurrente sobre este tema? ¿Tu voz interior dice lo mismo una y otra vez? ¿Qué dice esta voz? ¿Quién te dijo eso al principio de tu vida? ¿Qué tan grande crees que eres? ¿Crees que lo que dice es verdad? ¿Tratarías así a la gente que amas? ¿Cómo responderías si alguien te dijera eso? ¿Qué crees que te hace sentir así? ¿De dónde vienen estas creencias? ¿Te han inculcado? ¿O los elegiste conscientemente? ¿Cómo afecta a otros aspectos de su vida? ¿Qué piensas de los demás? ¿El mundo? ¿Siempre es así? ¿Qué hay detrás de esta creencia? ¿Qué hay ahí abajo? ¿Qué prefieres creer? ¿Cómo te sientes? ¿Sabías que puedes cambiar de opinión? ¿

como nuevo entrenador, o empiezas a tener un gran interés en el entrenador, no crees que el entrenador necesita aprender tanto, algo desorientado?

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