¿Qué es un entrenador? ¡Te lo diré por escrito!

Lo que es el origen de los entrenadores

entrenadores profesionales

se remonta a mediados de la década de 1970 a la serie de concursos internos. En esta serie, Mosi gauvey ha notado cambios significativos en los entrenadores deportivos. Encontró que cuando se trataba de hacer preguntas abiertas, los atletas se corregían a sí mismos en lugar de tomar sus errores y dar consejos. De hecho, cuando los jugadores siguen el Consejo del entrenador, el rendimiento disminuye. Si se relaja, tiene un buen espectáculo en la cabeza, siente que ha logrado el resultado deseado, su rendimiento mejorará naturalmente, los atletas inconscientemente en la situación de corrección automática de errores. El mensaje de la competencia de golf y la competencia de tenis es el mismo, es decir, "si no nos centramos en las habilidades de la competencia interna que son relativamente fáciles de ignorar, no podemos hablar de habilidad o satisfacción en ningún deporte". La competencia interna es la competencia interna de los atletas, y sus oponentes son obstáculos como la falta de atención, la tensión, la duda y la culpa. En resumen, la competencia interna tiene por objeto superar todos los patrones de pensamiento que conducen a un rendimiento deficiente. Dado que los principios básicos de la competencia interna se refieren al desarrollo profesional, el valor del coaching individual se hace evidente. Las habilidades de la competencia interna son apreciadas por los círculos empresariales. Por John. Whitmore 's "coaching Techniques for Improving Performance" fue una de las primeras monografías de coaching profesional, describiendo la esencia de un coach como "coach libera su potencial personal y logra su mejor rendimiento, coaching apoya a la gente en el aprendizaje en lugar de enseñarles cómo hacerlo". En la analogía de la Bellota, la bellota "contiene todo el potencial para convertirse en un roble fuerte. Lo que necesitamos es nutrición, aliento y luz para crecer, y las características de ese árbol grande están contenidas en ella". El trabajo del entrenador es descubrir y realizar el potencial personal.

coaching Techniques

International coaching Federation define coaching como una asociación continua para ayudar a los clientes a crear resultados satisfactorios en el ámbito personal y profesional. A través del proceso de coaching, los clientes aprenden profundamente, mejoran las habilidades personales y mejoran la calidad de vida. Según la definición de la Federación Internacional de entrenadores, los entrenadores son procesos interactivos que ayudan a las personas a desarrollar y producir mejores resultados más rápidamente. Los entrenadores trabajan con los clientes en áreas como negocios, negocios personales, finanzas, salud y relaciones. Por lo tanto, los clientes pueden establecer mejores objetivos, realizar más acciones, tomar decisiones precisas y aprovechar al máximo sus fortalezas en el proceso de coaching.

& quot; Los entrenadores profesionales pueden entrenar para escuchar y observar a los clientes, dar el enfoque correcto a las necesidades individuales de cada cliente, y motivar estratégicamente sus propias soluciones de los clientes. Creemos que el cliente ya tiene la creatividad natural y los recursos, y el deber del entrenador es proporcionar apoyo y ayudar al crecimiento con la habilidad, la capacidad y la creatividad del cliente. Cuando los clientes se especializan en tomar medidas para producir los resultados que desean, el entrenador proporciona retroalimentación o una visión objetiva. Los entrenadores no se centran directamente en la liberación de problemas psicológicos o en el tratamiento de trastornos cognitivos y emocionales. Quot;

& quot; En cada reunión, el cliente selecciona el enfoque de la reunión, el entrenador escucha, contribuye a la observación y hace preguntas al mismo tiempo. Esta interacción crea claridad y permite a los clientes actuar al mismo tiempo. Los entrenadores mejoran el desarrollo de los clientes proporcionando una mayor concentración y opciones. Los entrenadores se centran en dónde están los clientes hoy y dónde están dispuestos a ayudar a llegar a donde quieren ir mañana. « & quot; ». Quot; La principal diferencia con los entrenadores, asesores, asesores y tutores líderes es que los entrenadores no tienen las respuestas que sus clientes quieren. El entrenador no ofrece asesoramiento profesional. Los entrenadores operan a partir de las suposiciones de que los clientes ya tienen los recursos necesarios, incluyendo la capacidad de explorar y utilizar esos recursos. Quot;

International coach Association description of coach

1, & nbsp; El entrenador está de acuerdo con la visión general de la vida y persigue objetivos comunes.

2, & nbsp; Los entrenadores ayudan a las personas y organizaciones a desarrollarse más rápidamente y obtener mejores resultados.

3, & nbsp; El enfoque del entrenador se centra en el objetivo elegido por el visitante;

4, & nbsp; Los cursos de coaching se adaptan a las necesidades de los visitantes;

5, & nbsp; Los entrenadores son interactivos;

6, & nbsp; En la mayoría de los casos, los entrenadores nunca presentan estrategias de solución por sí mismos.

7, & nbsp; El entrenador ofrece una nueva perspectiva de las cosas;

8, & nbsp; Los entrenadores ayudan a los visitantes a desarrollar sus talentos;

9, & nbsp; El entrenador cree que los visitantes son creativos y tienen recursos suficientes.

10, el entrenador cree que el visitante tiene la responsabilidad de tomar las medidas apropiadas para lograr el resultado que espera; 11, el entrenador se preocupa por cómo lograr el equilibrio en la vida personal;

12, el efecto del entrenador depende de la relación entre el entrenador y el visitante. Cuáles son las diferencias entre el entrenador

y otras ocupaciones: el entrenador

es similar a la tutoría y se ha centrado tanto en el visitante como en el individuo. Al igual que la labor de los consultores, también se centra en los resultados y pone los esfuerzos en el panorama y la acción futuros.

hay una diferencia obvia e importante entre la formación, el tratamiento, el asesoramiento o la instrucción a nivel de maestro y el entrenamiento a nivel de maestro. Los entrenadores no tienen ni respuesta ni experiencia. Antes de proceder, el instructor asume que el visitante tiene los recursos necesarios y la capacidad de desarrollarlos y utilizarlos.

la relación de coaching profundiza el conocimiento del visitante de las opciones que toma. El entrenador anima a los visitantes a desarrollar más flexibilidad conductual, probar cosas nuevas y tomar riesgos en nuevas áreas a su propio ritmo. A medida que los visitantes amplíen sus patrones de comportamiento, se darán cuenta más profundamente de que son ellos los que toman las decisiones, Act úan y, en última instancia, crecen. Todo se debe a los visitantes, no al entrenador.

por qué necesita el entrenador

la formación general de la empresa y el Servicio de asesoramiento profesional ya no puede satisfacer el rápido desarrollo de la era actual. Las empresas orientadas hacia el futuro son más conscientes de que la gestión tradicional por sí sola no es suficiente para que los empleados y el equipo funcionen eficazmente. También necesitan un entrenador profesional que sea "objetivo e independiente" y "eficaz en la dirección y no en la dirección". Los entrenadores profesionales ayudan a las personas y a las empresas a alcanzar sus objetivos más rápidamente a través de una "Guía" sistemática.

el entrenador no le dará consejos directamente como un "experto, consultor", ya que estos consejos no necesariamente coinciden con su verdad. En su lugar, los entrenadores aprenderán sobre su situación actual, objetivos y datos de fondo. A través de una "habilidad de hacer preguntas" efectiva, un enfoque específico de coaching, inspira su pensamiento y le guía a encontrar las respuestas que le pertenecen. El entrenador también negociará su plan de acción con usted y dará el primer paso hacia el éxito. Objetivo del entrenador: 1. Aclarar el objetivo del entrenador;

II, refleja su mentalidad;

III. Guíalo a encontrar su propia solución;

IV. Apoyarlo en la formulación de medidas prácticas;

v. Creación de logros sobresalientes. 1. Ayudar a todas las personas de la empresa a entender cómo aprender y pensar por sí mismas; 2. Ayudar a los administradores a aprender a utilizar la tecnología de coaching; 3. Ayudar a los líderes a crear "organizaciones de aprendizaje".

el entrenador te ayudará

él:

como un espejo, te da un reflejo, más comprensión de lo que te impide avanzar.

trabajar con usted para encontrar su "palanca de éxito" para lograr un mayor efecto con menos fuerza.

le ayuda a encontrar más posibilidades de aumentar su cociente de éxito.

le permite ver su propio "punto ciego", por lo que hacer cambios, romper el ego.

guía la acción y aumenta tu motivación para avanzar.

le ayuda a construir su visión y a definir su éxito.

amplía tu mente y te permite ver más posibilidades a través de preguntas poderosas, yendo directamente al núcleo.

le lleva a buscar recursos ocultos o ignorados, usarlos eficazmente y crear su riqueza.

en el proceso de entrenamiento, le ayudará a encontrar sus propios modelos de éxito, estrategias y ecuaciones.

le lleva a través de sus propios límites, convirtiendo "imposible" en "factible" paso a paso.

que contratará entrenadores

líderes exitosos para hacer que las empresas funcionen más eficientemente. 1234, 567, 890 gerentes, ejecutivos, quieren un impulso más fuerte para el equipo y sus subordinados. 1234, 567, 890 empleados de ventas, quieren carrera, rendimiento a un nivel superior.

falta de dirección, buscando una visión corporativa o personal.

se encuentra en la "etapa de cuello de botella de la vida", quiere romper la actual "situación aburrida".

quiere ser financieramente más libre e independiente.

quiere alcanzar sus metas e ideales más rápido. Hay muchas razones para el rápido desarrollo de la industria de entrenadores. El mundo ha cambiado mucho, y el entrenador es una herramienta eficaz para hacer frente al cambio. Por ejemplo, el mercado competitivo de talentos de hoy también necesita entrenadores como una herramienta importante: más cambios de carrera, ser su propio Jefe, y la gestión de pequeñas empresas. Algunos factores de la vida incluyen: 1.234.567.890 cambios rápidos en el entorno empresarial externo, 1.234.567.890 reducciones de escala, reestructuración, fusión u otros cambios institucionales que han cambiado considerablemente; Métodos tradicionales de contratación. La empresa ya no puede obtener beneficios utilizando el modelo de gestión tradicional.

en ciertas industrias, la falta de personal talentoso - para atraer y retener a los mejores talentos, las empresas deben centrarse en la inversión en desarrollo personal.

los gerentes están cada vez menos capacitados para cumplir con sus requisitos de trabajo

muchos empleados e incluso supervisores están en un Estado de ansiedad - la gente no se siente segura en el trabajo, se siente más presión del trabajo

para lograr los objetivos estratégicos de la empresa, mantener la satisfacción del cliente, la empresa debe proporcionar Un buen entorno de trabajo

además, Las personas que han sido entrenadas y han sido muy productivas pueden propagar sus habilidades a más personas. En resumen, los entrenadores apoyan a la gente a centrarse en las carreras y los problemas personales más importantes de su vida. La gente de hoy está cada vez más abierta y quiere dominar su propio destino. Los entrenadores apoyan a la gente en sus objetivos, todo lo cual permite que la industria de Entrenadores siga creciendo rápidamente. ¿Cuál es el proceso del entrenador

?

proceso de coaching - El coaching generalmente comienza con una entrevista (o cara a cara o por teléfono) para evaluar los desafíos y oportunidades actuales a los que se enfrentan los clientes, definir cuánto tiempo dura la relación, determinar qué acciones tomar primero y qué objetivos específicos establecer. Las siguientes sesiones de entrenamiento se llevarán a cabo cara a cara o por teléfono, y la duración se acordará de antemano. En el curso acordado, se puede pedir al cliente que complete un trabajo específico para apoyar su logro.