¡[conocimiento del entrenador ICF] la primera reunión del entrenador, usted necesita saber estos 5 pasos!

La primera reunión de coaching es crucial, ya sea que usted sepa lo suficiente sobre su coach o no, ya que es probable que sienta las bases para toda la relación de coach.

hoy le da un flujo efectivo de la primera reunión de coaching:

1. Establezca el objetivo

para cada reunión de coaching 1: fomentar la confianza y el Acuerdo de coaching

uno de los trabajos de coaching es apoyar a los clientes para hacer cambios. El cambio sólo es posible si su cliente se siente lo suficientemente seguro. En las relaciones de coaching, la seguridad comienza con la confianza.

cada reunión debe establecer un acuerdo de coaching, y las posibilidades de éxito de esta reunión de coaching sólo aumentarán si su cliente piensa que su coach realmente se preocupa por ta, escucha a ta, y valora el desarrollo de Ta.

objetivo 2: desarrollar un plan de desarrollo

en la primera reunión de coaching, el coaching será mejor capaz de ayudar a los clientes a desarrollar un plan de coaching a largo plazo que debe ser altamente motivador, realizable y prioritario para que los clientes puedan completar eficazmente.

II. Tenga en cuenta que la primera reunión debe tener lugar en

• . Acuerde con el cliente el tiempo para cada reunión de coaching: por ejemplo, 1 hora o 90 minutos.

• explicar el significado de la reunión de coaching con el cliente, informar al proceso de la reunión de coaching y confirmar los objetivos que la reunión espera lograr. Asegúrese de expresar claramente y poderosamente su preocupación por los sentimientos internos de Ta y su compromiso con el desarrollo y el éxito de Ta.

• confidencialidad: nada de lo que se discute en la reunión del entrenador debe ser compartido con otros. Esto es esencial para crear un espacio "seguro". Esta vez, los clientes pueden discutir problemas personales con usted, como las debilidades de Ta, o problemas entre ta y otra person a. 3. Conozca a esta persona

. Tómese el tiempo para conocer a su cliente durante la reunión. Cuanto más tiempo pase de un modo de pensar (en la mente) a un modo de sentir (en el cuerpo), mejor. Esto ayuda a fomentar la confianza, porque para nosotros lo más importante siempre causa una respuesta emocional más profunda (corazón / visceral). ¿Haga algunas preguntas: Qué desea lograr en su vida o trabajo ahora? ¿Qué es lo que más te apasiona en tu vida o en tu trabajo? ¿Cuándo te sientes más satisfecho? ¿Cuándo estás más estresado? ¿Cuál es el mayor desafío en tu vida ahora?

IV. Debate sobre el próximo plan de desarrollo

sin un buen plan de Acción, el logro de los objetivos es una palabra vacía.

• discutir las ambiciones profesionales de Ta y el siguiente plan de trabajo con los clientes, algunas personas pueden hablar fácilmente de ello, mientras que otras pueden ser difíciles.

• si tienen problemas, no empuje demasiado, pero asegúrese de que también desea saber. Esta sección puede durar más tiempo. A continuación, se examinan los objetivos de desarrollo descritos por el cliente y se evalúan conjuntamente otros posibles objetivos. Si tiene múltiples objetivos, considere cómo priorizarlos. Una de las responsabilidades más importantes del entrenador es desarrollar un plan de Acción para ayudar a los clientes a encontrar la mejor manera de lograr este objetivo. ¿Han considerado alguna otra opción? También puede sugerir otras maneras de lograr los objetivos de sus clientes, lo que les ahorrará más tiempo y esfuerzo. Una de las responsabilidades de un entrenador es hacer que su cliente sea responsable de sus objetivos. Asegúrese de resumir el plan de desarrollo de Ta y los proyectos de acción correspondientes con el cliente.

• por último, pregúnteles si están listos para lograr este objetivo.

• si no, Pregúntales qué creen que necesitan para estar listos.

• aprender a iniciar eficazmente la primera reunión de coaching es un buen paso adelante en cualquier reunión posterior, lo que sólo significa una cosa:

"su trabajo de coaching está empezando!"

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