Tiempo de búsqueda utilizado por el equipo de estrategia de Disney

Fuente: de la red

en general, cuando un problem a se atasca y no se puede romper, un cambio de perspectiva siempre traerá algunos beneficios, cómo cambiar mejor la perspectiva, hay muchas maneras. Disney a lo largo de los a ños, ha creado innumerables imágenes animadas, para traer al mundo incontables risas, la gente se maravilló de explorar el poder detrás de la estrategia de Disney para descubrir la riqueza.

originado en

en el módulo del curso mencionado en la estrategia de Disney, el uso repetido de la práctica de coaching personal, muy bien para ayudar a los clientes a encontrar soluciones, en diferentes áreas de los problemas se han roto. Coincidió con la reunión de revisión del equipo, con la esperanza de que algo nuevo, caprichoso, así que este intento.

prepare

tantas notas como sea posible,
una pila de papel A4,

tantos bolígrafos blancos como sea posible.

1 Breaking Ice checkin, 5min

all around a Circle, A Brief Introduction to the objective of the Regime. Declarar disciplina y confiscar teléfonos celulares. Originalmente reservó varios juegos de rompehielos, pero finalmente decidió consultar al equipo, uno de los miembros del juego propuesto para romper el hielo. El contenido es el siguiente:

una person a escribe un número en la nota, 1 - 100 entre, de acuerdo con el círculo en el sentido de las agujas del reloj adivina el número, la persona que escribe el número de acuerdo con el contenido reduce el rango, si el número de respuesta es 55, alguien reporta 25, él dice 25 - 100, finalmente adivina el número de la persona castigada, 10 flexiones. ¿

2 Disney Strategy Introduction, 10min
above the ground 3 Sheets of A4 Paper, representing the three - floor House, by Team Members to adivinate representing the Creative Artist in which Floor, Why? Algunos piensan en el fondo porque es conveniente, otros piensan en el medio porque es seguro. A través de la discusión para que la gente entienda que diferentes roles corresponden a diferentes personas. A través de este diseño para que todos tengan alguna comprensión de los tres personajes.

el origen de la estrategia de Disney, el método de trabajo desarrollado por Disney en el trabajo, con diferentes roles, diferentes ángulos de la misma cosa para pensar. Cada uno de ellos es

soñadores

representa un tema caprichoso, imaginación desenfrenada

hacedores

representa un proceso específico que se puede implementar

críticos

contra los soñadores y las medidas de los hacedores para criticar, más atención a la imperfección y la insuficiencia. También puede que no esté limitado por los dos elementos anteriores.

tema y subgrupo

inicialmente esperaba que hubiera un entorno en el que todos pudieran intercambiar ideas sobre el tema y votar de nuevo, pero no estaba preparado para pensar que había presentado una propuesta y la había aprobado por unanimidad (y, obviamente, no era probable que no lo hiciera).

"How to build an efficient Team"

is not a large number of People, so by 1, 2 number Group.

la regla
es totalmente irrelevante, y el Grupo de soñadores en el cielo y en el aire
no puede hacer ningún juicio, incluyendo auto - juicio y juicio de otros
los críticos sólo apuntan al contenido de los soñadores y hacedores
los planes de Acción de los hacedores satisfacen en la medida de lo posible el principio Smart
pegando dos hojas de papel A4 en las paredes, Los soñadores y los hacedores, respectivamente, todos los pensamientos se pegan a la página A4 correspondiente con una nota (el resultado es que no se puede pegar en absoluto, el Grupo encontró una manera de resolverlo por sí mismo).

3 primera ronda, 10min
un grupo aleatorio en la posición del soñador, el anfitrión les permite imaginar el Estado del soñador. 1234, 567, 890 Grupo para iniciar la discusión y escribir notas. 1234, 567, 890 anfitriones animaron a todos a continuar.
otro grupo en la posición del Hacedor, comenzó a considerar las medidas de aterrizaje y el plan de Acción
en el proceso siempre se centrará en la aparición de juicios y emociones negativas, y la dirección de vuelta a
intencionalmente más creencias restrictivas del Grupo soñador, y siempre prestar atención a la dirección de la discusión.
4 segunda ronda, 10min

dos grupos intercambian

continuar
el trabajo principal del presentador es asegurar que el soñador no se interrumpa
abajo le dará a todo el mundo 3 minutos para hacer la comunicación y el cardado,
"a través de la experiencia de sólo 20 minutos, qué nuevo descubrimiento y sentimiento a este tema"
5 tercera ronda, 8min

la tercera hoja de papel A4 fue colocada en la pared (por qué la pared, debido a las malas condiciones...)

todos miraron las notas de los soñadores y hacedores durante 3 minutos,
y luego 5 minutos, todos perfeccionaron el contenido anterior como críticos, Ajuste
aquí un poco menos de tiempo para centrarse más en el objetivo y la solución *
4ª ronda, 10min

todo el mundo vuelve a la posición del Hacedor, y le dice al equipo que se está convirtiendo en un ejecutivo eficiente

que perfeccione el contenido del crítico y busque la solución
sobre esta base, el contenido del Hacedor, El propietario
del programa de formación y plan de Acción
lleva a cabo la corrección de principios inteligentes "si hace algo, puede mejorar estos contenidos, lo que todo el mundo hará a continuación"
7 checkout, 5 min

todo el mundo se reúne en un círculo, y la hora de inicio no es la misma, cada uno habla de la cosecha de este entrenador a sí mismo, no tiene tiempo limitado para hablar, Aplausos fuera del campo

"después de la discusión, antes de terminar de nuevo, por favor piense, para usted, cuál es la cosecha de hoy"
resultado

debido a la limitación del campo, no puede hacer ruido fuerte, no puede liberar el corazón, el efecto general ha hecho un gran descuento, afortunadamente todo El mundo tiene pasión. También hay muchos planes de acción más allá de las expectativas. Dejar que todo el mundo tenga la oportunidad de producir sonido, dejar que cada uno tenga más comprensión y conexión entre sí, la retroalimentación posterior es más positiva que

wwww
insistir en el proceso
una pequeña cantidad de guía, decir menos, el contenido en sí básicamente no se mezcla con
derecho de decisión al equipo

sitio es muy importante, un poco lamentable