[ICF coach knowledge base] 9 coaching steps: Support customers to maximize their own Advantage

Hay cinco principios a los que nos adherimos Cuando estudiamos coaching ICF, y el primer punto de los cinco principios es que creemos que la gente es autosuficiente.

coach to believe that the customers "Self - sufficient", believe that the customers have their own advantages and resources. Los clientes esperan hacer pleno uso de sus ventajas, explorar su potencial y recursos, y aprovechar sus ventajas y recursos en el trabajo y la vida personal para lograr mayores beneficios.

por lo tanto, el entrenador escuchará a los clientes describir sus éxitos y desafíos, plantear preguntas poderosas para motivar a los clientes a identificar y reflexionar sobre sus fortalezas.

en la enseñanza de la barra de coaching, encontramos que el coaching puede ayudar a los clientes a maximizar sus ventajas personales y profesionales mediante el uso de herramientas como la predicción de tendencias y el perfil luxx. Sin embargo, los entrenadores no sólo identifican las ventajas.

guiar a los clientes a reconocer, desarrollar y construir sus cualidades positivas y ventajas únicas es la base de la mayoría de los entrenadores. Pero no importa cuánto apoye a sus clientes para identificar sus fortalezas, es importante que entienda que este es sólo el primer paso en su servicio como entrenador.

entrenadores también necesitan ayudar a sus clientes a descubrir:

cómo utilizar sus fortalezas consciente y estratégicamente;

• evitar el uso excesivo de la ventaja;

• desarrollo de ventajas infrautilizadas por los clientes.

• 9 pasos de coaching para maximizar la ventaja del cliente

1. Identificar la ventaja del cliente

en la reunión de coaching, centrarse en dónde se muestran las ventajas del cliente, y el papel de las ventajas del cliente en su éxito, esto fortalecerá la comprensión del cliente de quién soy. El siguiente ejercicio, que el entrenador puede llevar a los clientes a hacer, y el propio entrenador puede practicar, puede aumentar la conciencia de sus fortalezas:
piensa en sus momentos más felices o exitosos. ¿Qué ventaja usaste en estos tiempos? 1234, 567, 890 se detiene cada hora y se pregunta, "qué habilidades acabo de usar?" para rastrear cómo los clientes utilizan sus fortalezas y mantener sus observaciones en un diario; ¿Cuáles crees que son tus fortalezas? ¿Estás de acuerdo con estas creencias? ¿Qué valor ofrecen estas ventajas? ¿Con qué frecuencia aprovechas tu ventaja? Una vez que haya identificado y Etiquetado sus fortalezas, apreciará mejor su papel positivo en su vida. Además, la afirmación de sus fortalezas también proporciona resistencia al estrés. Pruebe el siguiente ejercicio para ayudar a sus clientes a conectarse a sus fortalezas y aprender a apreciar sus fortalezas:

• diga sus fortalezas en voz alta. Esto fortalecerá sus fortalezas y le ayudará a abrazarlas y aprovecharlas. Escriba cómo ve sus fortalezas y por qué las valora. Escribe un resumen poderoso que te inspire y te impulse. Por ejemplo, "como líder, he hecho que la empresa tenga más éxito mediante el establecimiento de un modelo de comunicación honesto y abierto."

• 3, combinando el trabajo y las actividades personales de los clientes con las ventajas,

• construye actividades personales y profesionales alrededor de sus ventajas, lo que permite a los clientes mejorar su satisfacción al mismo tiempo, Aprovechar plenamente la creatividad y la concentración de los clientes. Hay un buen ejercicio para trabajar con los clientes: maximizar y hacerlos más conscientes de sus fortalezas en casa y en el trabajo. Aquí hay dos ejemplos:

en el trabajo: anime plenamente a su equipo, aproveche sus fortalezas y recursos, y maximice su motivación para aprovechar sus fortalezas.
en casa: Active los beneficios de su "amor por el aprendizaje" mediante la creación de un rincón de lectura familiar, donde puede organizar a toda la familia para leer y discutir ideas e ideas de aprendizaje.

• 4. Aprovecha tus fortalezas

• Cuando usamos nuestras fortalezas para hablar y actuar, la cooperación sincera, el diálogo empoderado y las relaciones más satisfactorias siguen. Esto se aplica tanto en el lugar de trabajo como en el hogar. ¿Haga a sus clientes las siguientes dos preguntas:

  
  

• cómo puede aprovechar sus fortalezas para proporcionar diferentes observaciones, entusiasmo y energía en reuniones, reuniones o entrevistas de coaching? ¿

como líder, cómo debe aprovechar sus fortalezas para aprovechar las fortalezas de los demás? ¡5. Practique nuevas fortalezas
. Si usted siente que no tiene ninguna ventaja en particular, entonces felicitaciones, el entrenador puede apoyarle en el aprendizaje y el desarrollo de fortalezas! Los entrenadores pueden ayudar a los clientes a identificar las fortalezas que necesitan y desarrollar las fortalezas que necesitan con el tiempo. Por lo general, cuando la gente está particularmente ansiosa por ciertas ventajas, son más fáciles de obtener a través de la práctica deliberada. Una buena práctica es que el entrenador y su cliente compartan ideas: Escriba las habilidades que el cliente quiere practicar y desarrollar. Aquí hay un ejemplo:
su cliente puede pensar que la concentración es la clave para su éxito y felicidad a largo plazo, pero el análisis de tendencias o mapas luxx sugiere que centrarse en hacer una cosa puede ser una parte difícil de él. Los entrenadores pueden trabajar con sus clientes para encontrar maneras de practicar la concentración durante el día – trabajar juntos en la planificación y proporcionar retroalimentación.

6. El uso excesivo o la indiferencia de la gente alrededor de su botón de emoción

hacia las ventajas que usted valora puede desencadenar reacciones emocionales e incluso conflictos.

por ejemplo, cuando otro miembro del equipo se niega a cooperar, un cliente con un fuerte sentido de equipo puede expresar indebidamente su frustración.

• un cliente que tiene un fuerte sentido del orden puede estar furioso con un colega que presenta un informe descuidado y desordenado. Aunque hay muchas estrategias para hacer frente a este tipo de situaciones, un buen punto de partida es:

• ayuda a sus clientes a reconocer sus "botones emocionales" y cómo se relacionan con sus fortalezas.

desarrollar empatía con sus clientes. Esto permitirá a los clientes elegir sus propias respuestas y mejorar su capacidad para trabajar con otros para lograr la comprensión mutua. Cuando nos damos cuenta de que el uso de nuestras fortalezas puede mejorar el significado y la participación en la vida, podemos mejorar nuestra capacidad de utilizar nuestras fortalezas más conscientemente. Una cosa que podemos hacer es escribir lo que es más importante para nosotros (nuestros valores) y luego buscar las fortalezas que expresamos en nuestras declaraciones. Aquí hay otro ejercicio para ajustar nuestras fortalezas y valores:
1) escribe una historia sobre tu vida que representa un lugar donde quieres que tus nietos te recuerden;
2) lea su historia de nuevo después de unos días, buscando sus fortalezas internas en la historia; ¿Qué falta para hacer realidad esta historia? ¿
4) Qué ventajas necesita utilizar para obtener los componentes faltantes? ¡
5) Por último, puede trabajar con sus clientes para desarrollar un plan de ventaja para implementar su historia! 8. La práctica a largo plazo de la meditación consciente
es la autorregulación de la concentración con una actitud abierta, receptiva y curiosa. La conciencia proporciona una manera de equilibrar las fortalezas de la personalidad. La conciencia también contribuye al uso excesivo e inadecuado del poder de gestión individual. Ayude a sus clientes a mantenerse enfocados en sus fortalezas. Esto estimulará la curiosidad y la nueva observación, y la curiosidad y la autoconciencia son fuertes aliados a medida que ajustamos nuestras fortalezas.
9. Evite el abuso de la ventaja

• cuando hablamos de usar la ventaja personal, demasiada ventaja puede ser contraproducente a veces. Por ejemplo:

• el impulso de un cliente para obtener resultados puede estresarlos.

cuando se exagera la capacidad de un cliente para considerar los sentimientos de otros, puede evolucionar para evitar conflictos.
cómo evitar el abuso de poder y mantener un equilibrio saludable:
buscar retroalimentación de colegas de confianza, colegas o jefes; ¿Qué debo hacer para contribuir a una organización (o grupo o unidad familiar)? ¿Qué debo hacer para mejorar mi eficiencia?
hacer una list A de cómo utilizar sus fortalezas. ¿Los estás usando para lograr buenos resultados, o estás obstaculizando tu éxito? ¿

entonces usa este conocimiento, junto con la auto - conciencia consciente, para pensar si necesitas ajustar el tiempo y la forma en que usas tus fortalezas?

por ejemplo:

si usted es una person a orientada a los resultados, trate de adaptarse a sí mismo: dé tiempo y espacio para que las cosas se desarrollen, y permita que otros hagan esfuerzos e intentos;

si usted es muy cooperativo también puede tener plenamente en cuenta las opiniones de los demás, cuando usted está en desacuerdo con otros, trate de ser franco.

en general, los nueve métodos de coaching para que los clientes desarrollen sus ventajas son:

1, determinar las ventajas de los clientes; 2. Afirmar el valor de las ventajas del cliente; 3. Combinar el trabajo y las actividades personales de los clientes con las ventajas; 4. Dar pleno juego a sus propias ventajas; 5. Practicar nuevas ventajas; 6, gestione sus "botones" emocionales;

7. Prestar atención a la coherencia entre las ventajas y los valores; 8. Práctica a largo plazo de la meditación consciente;

9, evitar el abuso de ventaja. ¿

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