¿Cuál es la diferencia entre un entrenador y un consultor, consultor y entrenamiento?

¿Primero veamos "Qué es un entrenador?" Qué es un entrenador

? Hace 20 años, nunca había oído hablar de un entrenador personal, de negocios o de negocios. Hoy en día, en el New York Times, la revista Fortune, todo tipo de cumbres de capacitación, foros a menudo mencionan esto. Pero la mayoría de la gente en el mundo sigue siendo desconocida. La demanda de Entrenadores ha aumentado, o incluso ha aumentado. ¿Qué pasará cuando el gigante de los medios publique una película que describa al entrenador de la vida? Las 100 empresas más ricas ya tienen puestos de coaching externos e internos, al igual que otras grandes empresas. La Federación de Entrenadores CIC se refiere a la definición de Entrenadores de la Federación Internacional de Entrenadores (ICF) de la siguiente manera: "los entrenadores profesionales como socios a largo plazo están diseñados para ayudar a los clientes a convertirse en ganadores en la vida y la carrera. Los entrenadores les ayudan a mejorar su rendimiento personal y la calidad de vida." el entrenador

le ayuda a convertirse en una estrella, es un compañero, utiliza la forma de hacer preguntas, Incluye compartir para ayudarle a alcanzar sus metas.

entrenadores entrenados profesionalmente para escuchar, observar y personalizar los métodos de entrenamiento de acuerdo a las necesidades individuales del cliente. Estimulan la capacidad de los propios clientes para encontrar soluciones y soluciones, ya que creen que los clientes nacen creativos e inteligentes, y el deber de los entrenadores es proporcionar apoyo para mejorar las habilidades, los recursos y la creatividad existentes de los clientes.

coach combina las mejores ideas empresariales, psicológicas, filosóficas, hipnóticas, deportivas y espirituales. Aunque las habilidades de coaching se combinan con otras disciplinas, es un proceso muy diferente para ayudar a otros a crear una vida ideal. Los entrenadores y los clientes discuten una amplia gama de temas, desde eventos comerciales y profesionales hasta preocupaciones personales y espirituales. El entrenador actúa como un defensor, un tablero de resonancia, el capitán lala, un compañero que se asegura de que es responsable de sí mismo, una person a que dice la verdad y un partidario.

coaching ofrece a los clientes los siguientes servicios durante el proceso de coaching:

coaching es en realidad una conversación entre coaching y cliente para ayudar a los clientes a lograr una vida plena. El objetivo se logra ayudando a los clientes a distinguir los puntos clave y aclarar los valores. Entrenadores y clientes con valores personales, definir metas reales y hacer planes para ayudar a los clientes a centrarse en sus metas.

1. Guiar a los clientes a encontrar sus propias respuestas

2. Aclarar los valores

3. Hacer planes para realizar los deseos de los clientes
4. Actuar como un tablero de resonancia para nuevas ideas
5. Apoyar su decisión de cambiar la vida
6. Ampliar los horizontes, desafiar las limitaciones
7. Establecer objetivos claros
8. ¿Qué es el reconocimiento
9, la motivación
10, el suministro de recursos de información
coach?
como una nueva industria, el coaching es un enfoque basado en otras teorías tradicionales de la industria, incluyendo psicología, consultoría de negocios, teoría de mecanismos de tutoría y aprendizaje de adultos. Sin embargo, los entrenadores son un campo único, y hay una diferencia significativa entre estos campos.

coach and psychological Counselling

coach are not Psychological Counselling or psychological doctor. Aunque la interferencia también sigue el patrón psicológico, como la teoría del comportamiento, el proceso real de asesoramiento no puede confundirse con el asesoramiento psicológico. La diferencia más obvia entre los dos es que el asesoramiento se centra en los sentimientos y la experiencia de lo que pasó en el pasado, mientras que el asesoramiento se orienta hacia objetivos y motiva a los clientes a avanzar.

los consejeros se caracterizan por ayudar a las personas disfuncionales a ser coordinadas, mientras que los entrenadores ayudan a las personas coordinadas a ser excelentes. Otra característica de los consejeros es ayudar a las personas necesitadas a lograr la salud mental, mientras que los entrenadores instan a las personas con salud mental a hacer más. El asesoramiento no se basa en el intercambio para crecer, sino en el futuro. El asesoramiento está orientado a la acción. La tutoría se centra en la realidad del cliente, los deseos del cliente y cómo lograr. Si usted encuentra que los clientes necesitan asesoramiento psicológico, también debe presentarlos a un consejero para ayudar.

entrenadores y consultores

entrenadores son a menudo comparados con consultores, sin embargo, hay una clara distinción entre estas disciplinas. Los consultores suelen ser profesionales en una esfera determinada. Son responsables de proporcionar asesoramiento y soluciones. Un consultor ayuda a un cliente a resolver un problem a específico o a manejar un evento en particular. Una vez resuelto el problema o resuelto el asunto, el consultor se irá. En general, los consultores no participan en esferas distintas de su especialidad.

tutoría con un enfoque más amplio. El entrenador y el cliente revisan la situación, elaboran planes de acción y trabajan codo con codo para resolver problemas. El entrenador no tiene que ser un experto en el campo del cliente, ya que el cliente es un experto en sí mismo. El entrenador ayuda a los clientes a encontrar soluciones aprovechando sus conocimientos y respuestas.

aunque las personas y las empresas suelen elegir un entrenador que tenga experiencia o conocimientos especializados en un área determinada, el enfoque de coaching no es realmente necesario. Sin embargo, los consultores desarrollan sus operaciones sobre la base de la experiencia adquirida en la prestación de asesoramiento a largo plazo en esferas concretas. Los clientes esperan con interés sus opiniones, información y secretos en áreas específicas. Por otro lado, el entrenador no tiene una respuesta preparada y no la declarará. Hacen las preguntas correctas, guían a los clientes a buscar respuestas por sí mismos y aclaran los valores.

coach and mentor

"mentor", this role is advice, Support and persuasion. Los tutores suelen ser mayores y mayores. El instructor transmite el conocimiento y la sabiduría a los estudiantes. Los estudiantes pidieron Consejo y asesoramiento a su tutor. Las relaciones de tutoría se dividen en formal e informal. En un entorno empresarial, un mentor es una relación formal con una person a que tiene una experiencia específica. Al igual que el asesoramiento, los mentores también imparten un conjunto de experiencia profesional. Por otro lado, una relación de coaching es una asociación entre un entrenador y un cliente. El entrenador estimula el potencial del cliente y sigue sus verdaderos pensamientos.

la mayor diferencia entre los entrenadores ejecutivos, los entrenadores corporativos y los entrenadores de negocios es la diferencia entre los clientes. Los entrenadores ejecutivos ayudan a los ejecutivos, a menudo altos ejecutivos de grandes y medianas empresas. A menudo son contratados por ejecutivos o empresas. De cualquier manera, a menudo Act úan como socios estratégicos de un cliente en términos de tutoría y equilibrio vida / trabajo.

los entrenadores empresariales también ayudan a los ejecutivos de las grandes y medianas empresas. Sin embargo, son contratados por las empresas para ayudar a los administradores a lograr sus objetivos de manera más eficaz. También Act úan como socios estratégicos de sus clientes. Los entrenadores de negocios generalmente ayudan a los pequeños jefes, empresarios privados y gerentes de negocios corporativos. Dependiendo del cliente, su papel puede variar de un objetivo de equilibrio de vida / trabajo a un objetivo de negocio específico (por ejemplo, un aumento del 50% en las ventas)

. En términos generales, los entrenadores ejecutivos, los entrenadores de negocios corporativos y los entrenadores de negocios tienen mucha experiencia y perspicacia en áreas específicas En las que son responsables de la tutoría. Los entrenadores de negocios tienen experiencia en pequeñas empresas de élite, mientras que los entrenadores ejecutivos tienen experiencia como CEO o ejecutivo senior. Aunque la metodología de tutoría no necesita entender esto, hay dos razones para ello:

ayuda a entender mejor la mentalidad de los clientes, especialmente en lo que respecta a la cultura y el idioma. Los entrenadores de negocios corporativos tendrán dificultades para trabajar si no entienden cada parte de los indicadores clave de desempeño o planes estratégicos corporativos.

la segunda y principal razón es el mercado, los entrenadores también tienen un dicho, después de las tres sesiones de asesoramiento, el tema de asesoramiento será la vida de una person a. Su objetivo inicial de tutoría es ayudar al cliente a duplicar las ventas, pero pronto descubrirá que su objetivo de tutoría es duplicar las ventas en términos de comunicación, equilibrio familiar / laboral.

por lo que es muy probable que un buen entrenador personal tenga éxito en entrenar a un ejecutivo superior. De hecho, puede ser exactamente lo que necesita. Pero desde el punto de vista del mercado, los CEOS tienden a contratar a personas con la misma cultura. Del mismo modo, los propietarios de pequeñas empresas tienden a contratar entrenadores que entienden cómo funcionan las pequeñas empresas. ¿Por qué contratar un entrenador? Un estudio reciente de

empresas de coaching reveló motivaciones para contratar coaching. "El rendimiento de la inversión de los entrenadores ejecutivos es seis veces mayor que el costo", cuantifica el efecto de los entrenadores de negocios. Los 100 ejecutivos del estudio fueron entrenados por la compañía de coaching, la mayoría de los cuales provenían de las 1000 empresas más ricas de la lista.

estas empresas han logrado mejoras en la productividad, la calidad, la capacidad organizativa, el servicio al cliente y el precio de las acciones a través del asesoramiento de las empresas de coaching a sus ejecutivos. Esto no sólo reduce las quejas de los clientes a la empresa, sino que también favorece a los ejecutivos que han recibido asesoramiento para permanecer en la empresa. Además, el rendimiento medio de las inversiones de asesoramiento de cada empresa en sus administradores es seis veces superior al costo de los insumos. 1234.567.890 en el estudio, la Junta Ejecutiva ocupó puestos de Vicepresidente o superiores (incluidos el Presidente, el Director General, el Director General, el Director Financiero, el Director de información, los asociados, los directores y los Jefes de departamento). Casi el 60% (57%) de los administradores que reciben asesoramiento tienen entre 40 y 49 años y un tercio ganan más de 200.000 dólares al a ño. Los programas de mentores en los que participan los administradores son una mezcla de mentores orientados a la reforma y orientados al crecimiento: los primeros se dedican a cambiar el comportamiento o las aptitudes, mientras que los segundos se dedican a mejorar las aptitudes. El asesoramiento suele durar de seis meses a un año.

unirse a coach esta nueva industria única es emocionante. Los entrenadores se basan en un conjunto de técnicas y prácticas básicas que se aplican a cualquier tutoría y tienen la oportunidad de centrarse en un área apropiada.

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