Historia del entrenador:

& quot; Tecnología de coaching; Origen - el secreto interno del tenis

; Tecnología de coaching; Sus orígenes son legendarios. El personaje principal es Tim Galway, un americano que lideró la introducción de la tecnología de coaching en el mundo corporativo. En 1975, Tim Galway, entrenador de tenis, anunció que había encontrado una manera de hacer que cualquiera aprendiera a jugar al tenis rápidamente sin "enseñar" y publicó un libro llamado "el juego interior de tennis". En ese momento, nadie creía en sus palabras. Más tarde, ABC apareció como un "escéptico", que organizó a 20 personas que no podían jugar al tenis en absoluto como experimentadores, pidiendo a Tim Galway que les enseñara a jugar al tenis y lo transmitiera en vivo. El objetivo de la televisión era demostrar que era una estafa. 1234, 567, 890 los participantes que nunca Tocaron el tenis también pensaron que era imposible: aprender a jugar al tenis en 20 minutos. Entre las 20 personas que vinieron a la cancha de tenis había una mujer gorda llamada Molly, que había estado fuera del deporte durante muchos a ños. Cuando llegó a la cancha con un vestido largo, el objetivo era decir, "no voy a participar", y resultó ser la primera persona elegida por el entrenador. Así que el público vio a una mujer gorda con una raqueta, como cualquier otra persona en la televisión por primera vez, llena de miedo y preocupación. ¿Cómo será entrenada?

Tim Galway apareció. En ese momento era un joven delgado con pantalones de campana de época. Le dijo a Molly que no se preocupara por la postura y el ritmo, ni que hiciera to do lo posible. En realidad es muy simple, cuando la pelota viene volando, con la raqueta para recoger. ¡Entonces di "hit"! Si la pelota cae al suelo, di "misil". Molly hizo lo que dijo, de una manera muy indiferente, ya sea un impacto o un misil, todo era fácil. Tim Galway le dijo a Molly que vigilara el arco de la bola y escuchara. Poco a poco, la gente se dio cuenta de que Molly obviamente tenía más hit en la televisión y menos tiempo en Bounce. Sólo quedan tres minutos para

. Tim Galway comenzó a entrenar la parte más difícil de Molly - servir. ¡Tim Galway le dijo: "Piensa en cómo bailas, cierra los ojos e imagina el ritmo del baile. Luego abre los ojos y sirve con ese ritmo!" - todos los televidentes vieron a Molly en su falda estrecha corriendo por el campo en el último minuto, aunque incómodo, pero jugando al tenis libremente! Más tarde admitió: "no es bueno jugar si siempre piensa en cómo hacerlo". El entrenador la animó a concentrarse en hacer algo, olvidar el miedo, y tuvo éxito. "No le enseñé a jugar al tenis, sólo la ayudé a superar su conciencia inherente de que no podía jugar, y su mentalidad cambió de" no "a" sí ", dijo Tim Galway, entrenador de tenis. McGill, Vicepresidente de AT & T, apareció repentinamente ante Tim Galway con la esperanza de que le diera una lección de tenis a su personal de marketing. Tim Galway fue franco al decir que no sabía nada sobre la gestión interna de la empresa, pero prometió tratar a los vendedores como jugadores y clientes como pelotas de tenis. Como resultado, al final de la clase, encontró que los cuadernos de los gerentes de ventas no contenían ninguna palabra relacionada con el tenis, sino que estaban llenos de contenido de gestión empresarial - los gerentes de AT & T habían cambiado la forma en que los entrenadores en el campo de juego se movían a la gestión empresarial. ¡Por lo tanto, una nueva tecnología de gestión - "Tecnología de entrenamiento" nació! Desde entonces, el entrenador deportivo Tim Galway ha aparecido con frecuencia en empresas como AT & T, IBM, Apple Computer y Coca - cola. En los próximos 20 a ños, Tim Galway pasó de ser un entrenador deportivo a un entrenador corporativo. Su libro "know - how in tennis" es conocido como el Clásico Mundial, que ha desempeñado un papel importante en la aparición de la psicología deportiva y la introducción de Entrenadores en los negocios. Su trabajo posterior, Inner Game of work, se centró en cómo mejorar la capacidad de las personas para alcanzar objetivos empresariales, y fue ampliamente elogiado. El trabajo principal de Tim Galway es ayudar a los empleados de la empresa a aprender a ser más eficaces en el trabajo en equipo. En conferencias, consultas y seminarios, se centró principalmente en tres aspectos: 1) ayudar a todas las personas de la Organización a aprender y pensar por sí mismas; Ayudar a los administradores a utilizar la tecnología de coaching; Ayudar a los líderes a crear "organizaciones de aprendizaje".

coach Technology with at & T, IBM, General Electric, Apple Computer, Coca - cola, USC, Ford, Toyota and other mega - Enterprises, and quickly popular Europe and America, Tim Galway Reputation Grown, during the visit to the Enterprise as "Enterprise coach" Pioneer. En la década de 1990, la "Tecnología de coaching" atrajo el interés de un grupo de investigadores de Psicología. Tim hallbom, Jan elfline y otros expertos en psicología NLP (Programación neurolingüística) enriquecieron continuamente el conocimiento psicológico de la tecnología de coaching. A través de muchos a ños de desarrollo, la tecnología de coaching se ha convertido gradualmente en una nueva industria y profesión, que no sólo se aplica a la gestión empresarial. También se utiliza ampliamente en la mentalidad, la actitud, la personalidad, la emoción, la calidad, las habilidades, las relaciones interpersonales, la educación de los padres y otros ámbitos del crecimiento personal y la vida familiar y Social.

"coaching technology" es considerada como la tecnología de gestión más revolucionaria y eficaz en este siglo, y se ha convertido en uno de los métodos de gestión más nuevos y eficaces para mejorar la productividad en las empresas europeas y estadounidenses. ¡

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