¿Frente a la situación epidémica, cómo lograr la reforma empresarial con el apoyo del entrenador?

Para cualquiera, el medio ambiente es una espada de doble filo. Muchas personas piensan que los factores malos pueden ser buenos para otros.

Forbes comentó una vez que estamos en una era de cambio rápido (vuca World).

• v = volatilidad las empresas se enfrentan a un entorno empresarial interno y externo rápido y cambiante, o incluso a la impermanencia.

• u = incertidumbre la decisión de la empresa se enfrenta a una mayor incertidumbre.

• C = complejidad las empresas están plagadas de múltiples factores, cada uno de los cuales afecta a otro. 1234, 567, 890 a = ambigüedad; confusión de diversas condiciones y relaciones; realidad difusa.

• la epidemia de Wuhan es una prueba para todos, cada empresa, todo el país, no sólo para probar la velocidad de respuesta, sino también para probar la capacidad de cooperación general, la inmunidad interna, as í como para salir de la crisis y equilibrar la capacidad de desarrollo.

de hecho, algunas empresas están muy tristes en estos días, porque la nueva epidemia de coronavirus les hace muy difícil funcionar normalmente, pero algunas empresas pueden encontrar otra manera, en la situación de agravación de la epidemia, también pueden mantener el funcionamiento normal, el desarrollo es mejor.

se puede decir que a través de la crisis epidémica, nos enfrentaremos a un proceso de eliminación acelerada y mejora acelerada, aquellos que pueden mejorar su propia, mejorar la inmunidad de las empresas, se convertirán en una crisis, se convertirán en fuertes.

la naturaleza humana es compleja, frente al cambio, a menudo tenemos diferentes manifestaciones en diferentes momentos. Al principio, también nos resistes al cambio y a la realidad; Después de un período de reflexión, también podemos avanzar hacia un nuevo mundo.

los entrenadores pueden ser compañeros y partidarios del cambio personal y empresarial. "Sólo quiero ser un entrenador corporativo", dijo Jack Welch, ex CEO de GE. "Quiero recordarte mi idea de lo que es el liderazgo, es s ólo sobre la gente. No puedes tener el mejor equipo sin el mejor jugador, y lo mismo es cierto con el equipo corporativo. El mejor líder es en realidad un entrenador".

los entrenadores pueden ayudar a los gerentes y líderes a reorganizar su arquitectura corporativa, mejorar la resiliencia del equipo y los cambios estratégicos y los niveles de implementación juegan un papel clave. He visto muchos casos en los que el entrenador ha ayudado a la Organización a superar algunos de los desafíos estratégicos más difíciles. Se puede decir que los entrenadores pueden dar un apoyo importante a las empresas en las siguientes cuatro direcciones:

1, en el proceso de transformación, como la fusión o adquisición de

líderes para asumir la responsabilidad de la construcción y el fortalecimiento de la cultura organizacional, para que todos se levanten y se conviertan en guerreros, no Sólo un líder para resolver todos los problemas en el frente.

los entrenadores pueden trabajar con los líderes empresariales como miembros del Equipo Ejecutivo sobre la base de Entrenadores individuales para alinear las acciones individuales, las decisiones de liderazgo y la transmisión de información con la estrategia general de la Organización.

los entrenadores pueden apoyar a los líderes en la evaluación de lo que está funcionando y lo que no está funcionando en el cambio, y trabajar con el equipo para mejorar la capacidad de los líderes y equipos para impulsar mejor el cambio organizacional.

otro punto a destacar es que la combinación de Entrenadores de equipo y entrenadores individuales es un poderoso acelerador para el liderazgo empresarial. Los entrenadores pueden inspirar a cada líder, apoyar a cada líder, trabajar eficazmente en su propia posición de liderazgo, y apoyar a cada miembro del equipo directivo ejecutivo en el cambio tan eficazmente como sea posible.

2. La integración de los cursos y programas de capacitación en la capacitación y el aprendizaje de los empleados de la Organización es útil para transmitir información empresarial, pero a veces no puede motivar a las personas a hacer cambios importantes en la forma en que trabajan.

a menudo es útil involucrar a los entrenadores en la planificación del aprendizaje de los empleados y hacer un seguimiento de todo el proceso de aprendizaje antes de que comience el programa de entrenamiento. Después del entrenamiento, el entrenador también puede continuar interactuando con el equipo, ayudando a las personas a reflexionar sobre sus resultados de aprendizaje, e introduciendo niveles de trabajo y ejecución.

3. Durante el período de crecimiento y reestructuración de las empresas,

si un líder quiere construir un nuevo negocio, también construye un equipo inicial. Para seguir desarrollando el equipo, además de contratar a personas de alto nivel desde el exterior, también puede ayudar al equipo existente a mejorar la capacidad de trabajo con la ayuda del entrenador, el entrenador puede inspirar a los miembros del equipo para mejorar la capacidad ejecutiva, el pensamiento estratégico y la imagen general de la Organización.

4. La formación de talentos de alto potencial

es costosa y los mejores talentos son más difíciles de encontrar que nunca. Explorar talentos de alto potencial en la empresa es muy importante para el aterrizaje de la estrategia de la Organización, el desarrollo de negocios, la optimización y construcción de ECHELON. Por lo general, tienen fuertes motivaciones para influir, mientras que otras personas en la Organización a menudo obtienen pistas de ellos y ven sus acciones como el camino hacia el éxito. 1234.567.890 entrenadores pueden ayudar a estos talentos de alto potencial a desarrollar una gama más amplia de habilidades estratégicas y empresariales y mejorar su capacidad para colaborar entre diferentes departamentos dentro de la Organización. Esto se puede lograr mediante la creación de un grupo de coaching entre pares de un pequeño número de empleados de alto potencial, invitando a los coaching a ayudarse mutuamente en un entorno de grupo. Cada empleado de alto potencial puede obtener un plan de desarrollo de liderazgo personalizado de tal equipo de entrenamiento.

los beneficios adicionales de este enfoque son:

mejorar la comprensión de otras funciones por parte de los empleados de alto potencial, establecer puentes entre esas funciones y permitir que los departamentos Act úen de manera coherente en las estrategias de desarrollo de la empresa. El uso de equipos de coaching de alto potencial para la planificación estratégica o como grupos consultivos estratégicos también puede ayudar a impulsar el cambio organizacional y mejorar su motivación para el desarrollo personal.

Ibsen dijo: "el verdadero fuerte, bueno en la prosperidad para encontrar sombras, de la adversidad para encontrar luz, siempre Calibrando su propio objetivo de progreso."

experimentó la burbuja de la red de 2000 Tencent y Alibaba, todos saben que sólo su propio cambio puede salir de la adversidad, el hecho es el mismo, Hoy Tencent y Alibaba se han convertido en las dos empresas chinas más importantes del mundo por valor de mercado. Huawei, que ha estado creciendo impulsada por la crisis, se ha transformado constantemente y se ha convertido en un líder mundial. Siempre rindo homenaje a las empresas que han experimentado varios cambios, han pasado por varias crisis y han mantenido una fuerte vitalidad. 1234, 567, 890 todas estas empresas comparten una característica importante: la confianza en el crecimiento durante la crisis, el cambio radical en la crisis. ¡

esperamos que cuando las personas se enfrentan a la epidemia, el entrenador pueda acompañarle, en la difícil situación para encontrar la luz, superar la epidemia, convertirse en un verdadero fuerte! ¡

esperamos que cuando las empresas se enfrentan a la epidemia, los entrenadores puedan apoyar a las empresas, en la adversidad para encontrar la luz, transformarse a sí mismos, convertirse en un verdadero fuerte!

* Reimpresión por favor póngase en contacto con la autorización de coach 8.

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