¿Coach corporativo | cómo administrar un equipo? Investigación basada en la teoría del objetivo de trayectoria

Me pregunto si alguna vez has conocido esta situación. Tu jefe acaba de reorganizar un equipo para un gran proyecto y tú eres el nuevo líder. Hay algunos expertos en este campo en el equipo, pero usted ha trabajado con ellos en el pasado y no ha sido una experiencia agradable... Usted siempre ha pensado que la mejor manera de administrar un equipo de expertos de ritmo rápido es establecer metas y luego dejar que los miembros del equipo determinen cómo lograr sus metas. Usted no quiere interferir con su trabajo, por lo que rara vez se reúne con personas o grupos. ¿

pero el problema es que el equipo no está respondiendo bien a este enfoque, qué más debería hacer? ¿

las reuniones diarias pueden perder el tiempo de su personal? ¿Les molesta si usted toma más decisiones o les da más orientación sobre el proyecto?

• cuando se considera la mejor manera de dirigir un equipo, a menudo hay muchos factores que deben tenerse en cuenta, y es fácil elegir el enfoque equivocado. Esto afecta a la moral, la eficiencia y la productividad.

• la teoría de los objetivos de trayectoria le ayuda a determinar métodos eficaces de liderazgo basados en las necesidades de los empleados y las condiciones actuales. Basado en esta teoría, exploraremos cómo aplicarla a su propia situación. Los psicólogos de

Robert House propusieron la teoría de los objetivos de trayectoria en 1971 y la redefinieron y actualizaron en la revista trimestral Leadership en 1996.

▶ ▷ responsabilidad de liderazgo

en consecuencia, si desea que sus empleados alcancen sus objetivos, necesita ayuda, apoyo e inspiración. Usted puede hacer esto de tres maneras:

1, ayudándoles a identificar y alcanzar sus metas. 2, eliminar obstáculos, mejorando así el rendimiento.

3. Proporcionar incentivos apropiados en este proceso. Para ello, puede utilizar cuatro tipos diferentes de liderazgo:
liderazgo de apoyo
patrones de comportamiento de apoyo que requieren que los líderes sean accesibles, incluyendo la atención al bienestar y las necesidades personales de sus subordinados. Los líderes que siguen patrones de comportamiento de apoyo hacen to do lo posible para hacer que sus subordinados trabajen felices. Además, los líderes de apoyo tratan a sus subordinados por igual y respetan su posición. Este estilo de liderazgo es el mejor cuando las tareas son repetitivas o estresantes.

los líderes orientadores

requieren que los líderes proporcionen instrucciones a sus subordinados sobre tareas específicas, incluyendo las cosas a las que se enfrentarán, cómo se harán y el calendario para completarlas. Los líderes orientadores establecen normas claras de desempeño y permiten a los subordinados entender claramente las reglas y regulaciones. Este estilo funciona mejor cuando las tareas o proyectos no están estructurados, o cuando las tareas son complejas y los miembros del equipo carecen de experiencia.

liderazgo participativo

• requiere que los líderes inviten a sus subordinados a tomar decisiones. Los líderes participativos negocian con sus subordinados, entienden sus ideas y opiniones, e integran sus sugerencias en las decisiones tomadas por el equipo u organización. Este enfoque funciona mejor cuando los miembros de su equipo son experimentados, complejos y desafiantes, y los miembros de su equipo quieren darle su opinión.

liderazgo orientado al logro

• requiere que los líderes movilicen a sus subordinados para lograr el nivel más alto posible de tareas. Estos líderes establecen altos estándares de excelencia para sus subordinados y los siguen para mejorar sus resultados. Además de las expectativas de los subordinados, los líderes orientados al logro muestran un alto grado de confianza en la capacidad de los subordinados para construir y completar tareas desafiantes. Este estilo funciona mejor cuando los miembros del equipo no están motivados o desafiados en el trabajo.

qué estilo de liderazgo usar depende de los siguientes dos factores de situación.

• ▶ ▷ la teoría de los factores situacionales

define dos factores situacionales diferentes: el Estado subordinado y las características ambientales. Estos factores influyen directamente en la elección de la mejor manera de liderar con los miembros del equipo. Estado de los subordinados: entender las necesidades de los empleados es la clave para elegir la mejor manera de liderarlos. ¿

• cómo reaccionan los miembros de su equipo a la autorización directa? ¿Cómo reaccionan cuando les dices cómo realizar tareas específicas? ¿

cuál es la experiencia de su empleado? ¿Qué saben de tareas o tareas? ¿

fuerza motriz del personal? 2. Características del entorno: también debe comprobar la situación actual. ¿Qué tan complejas o duplicadas son las tareas o proyectos de su equipo? ¿Qué tan estructurada o no estructurada es la tarea

? ¿
qué tan fuerte es su autoridad sobre el equipo? ¿

cómo funciona la gente juntos? ¿(esto examina los factores que no están bajo el control de todos en el equipo, por ejemplo, si la dinámica del equipo es saludable y qué tan bien se relacionan los miembros del equipo?) Cómo se utiliza la teoría de los objetivos de trayectoria en

• ?

• es fácil aplicar la teoría del objetivo de ruta a su equipo. La siguiente lista muestra cómo adaptar las necesidades de los miembros del equipo al entorno para que pueda elegir el mejor estilo de liderazgo para cada situación. Consejo: fuente de control mencionada en la columna "subordinados" de la lista "Se refiere a la creencia de una person a de que puede influir en un evento de una manera positiva.

• personas con un fuerte control interno creen que tienen un nivel razonable de control sobre el evento. Tales personas pueden controlar su comportamiento e intentar influir en otros.

personas con una mayor fuente de control externo creen que Las fuerzas externas pueden influir en el resultado de cualquier situación dada. Creemos en la suerte, el destino o el destino. Estas personas a menudo gastan menos energía en el trabajo y los proyectos que las personas con un fuerte control interno y pueden no tener mucho éxito. Estilo guía. (si la combinación de subordinados y entornos está entre estos cuatro grupos, use la combinación de estilos apropiada.)

• por ejemplo, supongamos que usted está a cargo de un equipo de recursos humanos, usted ha formado un equipo especial de proyecto, y debido a que el nuevo equipo viene de diferentes departamentos, no están muy familiarizados con los procesos y prácticas de recursos humanos, y no tienen confianza en su capacidad para lograr sus objetivos (apuntando a fuentes de control externas). .

• necesitan instrucciones claras, su capacidad de tarea es baja, y su trabajo es muy simple. Sin embargo, todos en el equipo tienen buenas relaciones, por lo que pueden apoyarse mutuamente. Usando la teoría de objetivos de trayectoria, usted puede asegurarse de que la mayoría de la gente en el nuevo equipo necesita un estilo de liderazgo instructivo. El Departamento de marketing necesita un program a simple para ayudarles a hacer un seguimiento de las solicitudes de los clientes. Su equipo de Expertos tiene una gran capacidad para completar este proyecto, por lo que necesita establecer metas desafiantes para ellos.

• además, usted tiene autoridad explícita sobre ellos y confianza en sus habilidades. Por lo tanto, El mejor estilo de liderazgo para usar en este caso es cara a cara. Estilo de logro. (en este caso, no importa si el equipo no es un buen grupo de trabajo.) "Sólo quiero ser un entrenador corporativo. Quiero recordarte lo que mi concepto de liderazgo es, es s ólo acerca de la gente. No puedes tener el mejor equipo sin el mejor jugador, al igual que el equipo corporativo. El mejor líder es en realidad un entrenador."

• ▶ ▷ tenga en cuenta que

se centra en todos los miembros del equipo, diferentes personas pueden necesitar diferentes estilos de liderazgo y un enfoque de liderazgo flexible. El principal problema con la teoría de los objetivos de trayectoria es que es difícil evaluar los factores contextuales. Si no los evalúa correctamente, puede elegir el estilo de liderazgo equivocado. ▶ ▷ key point

PATH goal Theory ayuda a los líderes a determinar el estilo de liderazgo adecuado basado en la situación y la gente que dirigen. Se basa en cuatro estilos de liderazgo: soporte, Guía, participativo y orientado al logro.

considere su equipo y su situación actual, y luego utilice este modelo para determinar el mejor Enfoque de liderazgo. Esto ayudará a su equipo a mejorar su productividad Ser eficiente y motivar el trabajo.