Tres habilidades de coaching para romper el ego y crear una nueva conciencia

El hombre es el maestro de la racionalización. Incluso los actos destructivos, los seres humanos encontrarán una buena razón para su propio comportamiento.

si los entrenadores toman un enfoque de coaching regular para cambiar su comportamiento, pueden agradecerle y prometer nuevas acciones, pero ese compromiso puede no ser duradero. Estos clientes necesitan entrenadores para tomar un enfoque más fuerte y transformador. Michael Gazzaniga, un científico de peso pesado en la marea de la ciencia del libre albedrío, co - fundó la Neurociencia cognitiva con el psicólogo George Miller y promovió su desarrollo, convirtiéndose así en un científico estratégico y una generación de maestros famosos en el campo de la ciencia cerebral internacional.

en "Quién decide? Una interpretación psicológica del libre albedrío", señala que cuando estamos atrapados en el proceso de pensamiento automático, el cerebro se racionaliza automáticamente y los humanos se engañan a sí mismos para creer que lo que están haciendo es correcto.

gassaniga señala que para interferir con el procesamiento automático del cerebro, es necesario encontrar una grieta en la lógica del pensamiento humano existente antes de que una person a explore, examine y cambie activamente sus creencias y comportamientos fuertes.

esto requiere que el entrenador pueda reflejar las lagunas existentes en la lógica del pensamiento del cliente, y hacer algunas preguntas, estas preguntas pueden revelar el miedo del cliente, el deseo y otras necesidades profundas, cuando la raíz profunda está expuesta, la reacción del cliente aparecerá en la incomodidad leve y la ventilación emocional, por lo tanto, la emoción negativa puede ser un buen augurio. Cuando la gente se da cuenta de que ha pasado por alto una verdad que debería haber visto, puede sentirse avergonzada, enojada o triste, y luego empezar a cuestionar sus opiniones y acciones pasadas.

es en este momento de incertidumbre que el aprendizaje conductual ocurre y la actualización de la percepción de la realidad puede ocurrir.

este avance del pensamiento crea una nueva conciencia, acompañada de una serie de posibles emociones, desde el descubrimiento embarazoso hasta la liberación final.

la combinación de reflexión y preguntas crea un avance de

entrenadores no sólo contiene preguntas poderosas, sino también retroalimentación directa. El proceso de coaching crea una nueva conciencia, incluyendo que el coach puede compartir sus propias observaciones y prácticas reflexivas de entrada sensorial, y luego mantener el espacio de coaching para que los cambios cognitivos en su cliente puedan ocurrir - incluso si se sienten incómodos.

coach ayuda a los clientes a reflexionar y explorar sus motivaciones, puntos ciegos y deseos a través de retroalimentación directa y preguntas poderosas. Estas preguntas provienen del contenido de la escena del entrenador, no de la lista de preguntas del entrenador para recordar las buenas preguntas. ¡

porque pensar a menudo interfiere con el rendimiento del entrenador!

use su sistema nervioso para escuchar

avance basado en el Estado del entrenador.

el entrenador debe presentar al cliente un Estado de entrenamiento completo y experiencia, incluyendo el reconocimiento de las emociones que el cliente está sintiendo en este momento, as í como el reconocimiento de la transferencia de energía que está teniendo lugar.

cuando los entrenadores escuchan con el corazón, la intuición y el cerebro, surgen fuertes pensamientos y problemas que cambian la forma en que los clientes piensan.

pregunta al cliente: "Qué sientes - Qué miedos, decepciones, necesidades y deseos te transmiten?" el cliente se detiene y organiza la descripción y comienza a pensar de nuevo.

cuando los entrenadores tienen los pies en la tierra, abren sus corazones y escuchan con todo el sistema nervioso (cerebro, corazón e intuición), reciben los matices más sutiles del tono del cliente y los cambios de energía, y encuentran lo que es más importante para el cliente.

el mecanismo de defensa del cliente disminuye cuando el entrenador permanece así. Cuando los clientes se sienten lo suficientemente seguros, comienzan a reflexionar sobre sí mismos, experimentar vulnerabilidad y expresar la conciencia emergente.

biológicamente, esto significa que usted, como entrenador, está escuchando y confiando plenamente en todas las señales recibidas por todo el sistema nervioso (cerebro, corazón e intuición). Al hacerlo, puede acceder a los datos clave necesarios para entender plenamente lo que está pasando con la persona con la que está hablando. Para activar todas las habilidades sensoriales, es necesario enraizar los sentimientos en el presente, imaginando abrir tres puertos de entrada de recepción de información en su red neural:

el cerebro curioso

el corazón agradecido

la intuición valiente

• y luego confiar en sus sentimientos, con el consentimiento del cliente, Comparta estas ideas con sus clientes. Cuando lo haga, tendrá que ser valiente para aceptar la respuesta del cliente.

• escuchar completamente requiere práctica consciente y continua

• los hábitos de escucha varían dependiendo de la personalidad del entrenador. 1234.567.890 personas que son naturalmente útiles son más propensas a escuchar con el corazón que con la intuición; Los aventureros que Act úan rápidamente por intuición encuentran más fácil escuchar por intuición que por dentro.

si usted es un entrenador intuitivo, abierto conscientemente, consciente del cliente, practicando su empatía, puede que no se sienta fácil, pero funciona para el entrenador.

si usted es un entrenador perceptivo que escucha atentamente, practique escuchar conscientemente desde diferentes centros nerviosos (mente, cerebro, intuición) todos los días, también obtendrá su intuición más naturalmente.

este ejercicio ayuda a descubrir la introspección y los problemas en las conversaciones con los clientes, rompiendo la barrera de la autoconciencia y la realidad de los clientes.

compartir tres consejos para ayudarle a ganar intuición y desafiar activamente a sus clientes:

• escuchar, sentir lo que sus clientes están experimentando, no sólo analizar palabras.

• siente las emociones que sientes, refleja lo que has notado, sin evaluar si estás bien o mal.

deja que tu corazón e intuición suenen y permanezcan completamente presentes. Guíate conscientemente hacia la curiosidad, la empatía y la valentía. Trate de mantener su mente, corazón e intuición abiertos y equilibrados mientras escucha. Cuando te sientas mal, intenta hablar y escuchar desde el Fondo de tu corazón. Concéntrate en reabrir tu corazón cuando te sientas impaciente o empieces a juzgar a tus clientes.

use silencio para formar nuevas ideas y perspectivas para sus clientes. El silencio a menudo significa que sus pensamientos y problemas han roto la barrera de protección del cliente. Se está tratando de crear una nueva conciencia de sí mismo y de la realidad.

su cliente puede tardar algún tiempo en dejar claro lo que entiende ahora. Cuando sus cerebros están trabajando, manténganse callados.

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